Ми продаємо не нову програму і не технічне перенесення бази. Ми допомагаємо бізнесу перейти від розрізненого, залежного від людей обліку до єдиної керованої системи з коректними даними, контролями й зрозумілою звітністю.
Ми не продаємо одну програму. Аналізуємо бізнес і облік, підбираємо систему під реальні процеси, впроваджуємо її та за потреби беремо ведення обліку на себе.
Ринок переходу з 1С зайнятий ІТ-компаніями. Вони вміють переносити дані і налаштовувати системи, але не відповідають за методологію обліку, за коректність залишків, за звітність і за те, як компанія виглядатиме під час перевірки. Саме там, де закінчується компетенція інтегратора, починається наша.
Наша позиція на цьому ринку — керований перехід під ключ, виконаний бухгалтерами, аудиторами та фінансовими аналітиками. Ми аналізуємо бізнес і процеси, підбираємо рішення під клієнта, впроваджуємо його і за потреби беремо ведення обліку на себе. Клієнт працює з однією командою, яка бачить і технічну частину проєкту, і наслідки кожного рішення для обліку, контролю та управлінської звітності.
Перехід з 1С чи BAS лякає не сам по собі — лякає ризик втратити дані, зупинити роботу бухгалтерії або отримати на виході ту саму плутанину, тільки в іншому інтерфейсі. Беремо на себе : діагностику поточного обліку, підбір системи під ваші процеси, перенесення й перевірку даних, навчання команди та, за запитом, повне ведення бухгалтерського обліку після запуску.
Проєкт від першого дзвінка до стабільної роботи в новій системі веде одна команда — бухгалтери, аудитори й фінансові аналітики, а не окремі підрядники, яких потім треба «зшивати» між собою.
Технічно перенести базу з 1С в іншу систему можна за кілька днів. Проблема в тому, що разом з базою переїжджають і всі її хвороби: дублікати контрагентів, розбіжні залишки, ручні звірки в Excel і правила обліку, які тримаються в голові в одного бухгалтера. Тому перше питання проєкту — не «на яку програму переходимо», а «яким має стати облік після переходу».
Вивчаємо структуру компанії, юридичні особи, ділянки обліку, документообіг, наявні звіти, доробки, ролі користувачів та інтеграції. На виході — чітке розуміння, що варто зберегти, що почистити, а що перебудувати з нуля.
Отримуєте: карту поточного стану обліку, вимоги до нової системи, орієнтовний обсяг робіт і перелік ризиків.
Зіставляємо варіанти за видами обліку, галуззю, кількістю юросіб і користувачів, наявністю складу чи виробництва, потрібними інтеграціями та звітністю. Спочатку аналізуємо потреби клієнта, і лише потім пропонуємо конкретний продукт.
Отримуєте: обґрунтовану рекомендацію системи та узгоджену дорожню карту переходу.
Готуємо довідники, налаштовуємо облікову логіку, ролі, права доступу, документи, звіти й необхідні інтеграції. Дані з 1С чи BAS переносимо в заздалегідь узгодженому обсязі, а потім тестуємо реальні операції та звіряємо контрольні цифри:
Отримуєте: систему, готову до запуску, і команду, яка вже вміє в ній працювати.
Далі — на ваш вибір: повне або часткове ведення бухгалтерського обліку чи, підтримка вашого штатного бухгалтера на період адаптації, або точкові методологічні консультації.
Отримуєте: правила, які команда справді використовує щодня, а не інструкцію «для галочки».
Графік переходу вибудовуємо навколо звітних періодів і критичних для бізнесу операцій. За потреби спершу робимо тестову міграцію, запускаємо окремі ділянки обліку поетапно й звіряємо контрольні показники ще до фінального перемикання.
Переносити стару базу 1С чи BAS повністю не обов’язково: часто в нову систему переїжджають лише довідники, залишки й відкриті операції, а історія залишається доступною в архіві. Обсяг перенесення визначаємо, виходячи з потреб обліку, майбутнього аудиту й реальних сценаріїв роботи з даними.
Якщо компанії актуальні структуровані вивантаження — SAF-T UA, е-аудит тощо, — окремо перевіряємо якість довідників, глибину аналітик, план рахунків, первинні документи й журнал проведень.
Наша мета — не «натиснути кнопку формування файлу», а забезпечити повноту й узгодженість даних, які витримають перевірку. Актуальні вимоги завжди звіряємо на момент проєкту, а не на момент, коли писався цей текст.
| Формат | Що отримуєте | Кому підходить |
|---|---|---|
| Діагностика та дорожня карта | Аналіз обліку й процесів, вимоги до нової системи, ризики та сценарій переходу | Коли ще не визначились, на яку систему й коли переходити |
| Перехід під ключ | Аналіз, вибір рішення, налаштування, міграцію, тестування, навчання і запуск | Коли потрібна одна відповідальна команда на весь проєкт |
| Перехід + ведення обліку | Весь цикл переходу плюс подальший бухгалтерський чи методологічний супровід | Коли важливо закріпити результат і не залишитись з новою системою сам на сам |
Систему можна налаштувати ідеально з технічної точки зору й усе одно отримати помилкові проводки, розбіжні залишки чи звіти, яким власник не довіряє. Тому кожен проєкт переходу веде команда, яка дивиться на облік одразу з трьох боків.
Відповідає за коректність операцій, первинних документів, проводок, закриття періодів і регламентованої звітності.
Визначає контрольні точки, оцінює ризики та перевіряє, чи узгоджені між собою дані, залишки й звіти.
Формулює, які управлінські показники, аналітики та звіти реально потрібні власнику й керівникам для рішень.
Практичний наслідок для клієнта: будь-яке технічне рішення додатково перевіряється на те, як воно вплине на облік, контроль і управління бізнесом — а не лише на те, чи «запускається система».
Наша команда на звʼязку. Ви можете задати питання через форму чи отримати відповіді за телефоном.
Вартість залежить від обраної платформи (облачна чи «коробкова»), кількості робочих місць та необхідного функціоналу. Під час підбору системи ми розраховуємо оптимальну кількість ліцензій під ваші реальні бізнес-процеси, щоб ви не переплачували за зайві опції.
Більшість унікальних звітів та специфічної логіки старої системи аналізуються ще на етапі аудиту. Частину з них можна перенести або переробити під сучасну архітектуру нової програми, а від застарілих чи неефективних процесів краще відмовитися, оптимізувавши роботу компанії.
Будь-яка зміна інтерфейсу викликає опір команди. Саме тому в процес переходу обов'язково входить навчання користувачів, адаптація ролей та прав доступу, а також подальша підтримка на старті роботи в новій системі.
Терміни залежать від обсягу даних, кількості юридичних осіб, складності виробничих чи торгових процесів і ступеня наведеного порядку в поточній базі. У середньому проєкт може тривати від кількох тижнів до кількох місяців (після детального аудиту та погодження плану).
Технічно перенести можна великі масиви даних, проте зазвичай це недоцільно через накопичені помилки «в минулому». На практику зазвичай переносять залишки на актуальну дату, довідники контрагентів, номенклатуру, а глибоку архівну історію залишають доступною для перегляду в старій базі.
Так. Навчання будуємо за ролями й реальними операціями користувачів. На старті також погоджуємо формат підтримки, щоб команда не залишилася сам на сам із новою системою.
Так. Можливе повне або часткове ведення бухгалтерського обліку, підтримка штатної бухгалтерії або методологічний супровід окремих ділянок.